您的位置:天天好彩 > 世界历史 > 恒大建乐园,2700座或仅十分一毛利

恒大建乐园,2700座或仅十分一毛利

发布时间:2019-12-12 01:25编辑:世界历史浏览(155)

    港媒称,恒大地产集团有限公司董事长许家印近来成为最新一位投资建造主题公园的地产业巨头,意在从内地万亿美元的旅游产业中分得一杯羹。

    万达玩砸文旅项目 许家印却联手华谊兄弟豪投千亿:又比肩迪士尼?来自明天财讯的原创专栏

    2017年7月25日下午,恒大发布正面盈利预告,预期今年上半年净利润增至去年的3倍左右。据2016年财报显示,恒大去年上半年净利润为71.27亿,那么2017年上半年恒大净利润将增至214亿左右,这一数字甚至比恒大以往任何一年的全年净利润还要高。在房地产行业风生水起的恒大也似乎在用这一数据证明恒大地产的兴盛和地产行业的兴盛。

    据香港《南华早报》网站2月5日报道,上个月,恒大地产集团在湖南省会长沙投资500亿元的童世界主题公园举行开工仪式,这是恒大将在全国各地建造的一系列主题公园中的第一个,该主题公园将利用中国古代神话传说和经典文学作品中的人物,专为少年儿童打造一个“全室内、全天候、全季节”的童话神话主题公园。

    文旅项目真的不好做吗?恒大集团董事局主席许家印决定亮出鼓鼓的钱包,拼一把。

    然而,事实并非如此。

    报道称,该主题公园明显是瞄准华特迪士尼的上海迪士尼乐园和康卡斯特公司在北京的环球影城主题公园建造的,其投资比在内地的“魔法王国”高出47%。恒大集团的雄心不仅仅限于长沙,它还计划在贵州省省会贵阳、河南开封以及江苏建造类似的主题公园,并在江苏省启东建造一个海洋公园。

    近日,恒大联手华谊兄弟打造的号称总投资额达到375亿元的“恒大—华谊兄弟电影城”正式落户广东省阳江市。该项目位于阳江市滨海新区,以电影文化为主题,着力将合作区域建设成为集电影世界、电影小镇、文化旅游、文化展示于一体,辅以星级酒店、商务会议、休闲体育等配套功能的国际化“电影城”。

    2017年7月23日,住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌在博鳌·21世纪房地产论坛第17届年会上明确表示,中国房地产行业将呈现竞争加剧、洗牌加快、利润变薄的趋势。

    报道称,内地数量过剩的主题公园令人产生疑问——恒大集团做出的是否是一个合适的战略举动。

    图片 1恒大集团和华谊兄弟在该电影主题乐园的股份比例为8:2。恒大负责资金、开发、项目建设等方面的具体落地,华谊兄弟负责内容方面事宜。

    而地产商转型的聚焦点则是近几年快速发展、拉动经济增长的文化旅游。例如万科打造良渚文化村,万达转型轻资产运营,整合影视、体育、旅游、儿童娱乐业务,布局文旅,试水丹寨小镇……

    交银国际控股有限公司的地产分析师菲利普·谢说:“我不认为恒大在经营主题公园上有任何优势。”

    早在三个月以前,恒大就与华谊兄弟开展过一次影视城合作项目。8月15日至18日,武汉市青山区与恒谊电影文化有限公司、恒大健康产业集团有限公司,签订恒大-华谊电影世界及恒大养生谷项目协议。武汉恒谊电影文化有限公司是由恒大地产集团武汉有限公司与华谊兄弟实景娱乐有限公司共同成立,法定代表人为洪昌龙,注册资本1亿元。洪昌龙为恒大地产集团武汉有限公司的董事长。

    作为中国三大房地产公司之一的恒大也不甘落后:投资1600亿元打造号称“世界级”、“世纪级”的中国海南海花岛;在海南、南京建立养生谷,做健康养生项目;2016年年末恒大旅游集团则在全国六个目的地布局世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界,预计总投资愈3000亿。

    他说,建造和管理主题公园的成本之高众所周知,而且收回投资需要很长时间,因为需要三四年才能建设完成,这将对恒大的高杠杆产生负面影响。

    本次阳江电影城是恒大集团与华谊兄弟在三个多月后公开宣布要联手做的第二个影城项目。有传言称,恒大集团与华谊兄弟敲定的合作城市除了阳江和武汉之外,还有南京、长沙、济南、郑州、西安等其他城市。

    只是,在国内主题公园参差不齐、同质化严重且普遍不盈利的市场环境下,恒大计划花费近三千亿砸出的恒大童世界究竟什么样呢?

    报道称,这家位于广州的开发商目前未偿还贷款超过8000亿元,截至去年6月底负债与权益比率超过400%,是内地大型开发商中最高的。

    恒大在2017年中期业绩报告中提到,2016年底,恒大集团完成了以地产为基础,金融、健康为两翼、文化旅游为龙头的多元化产业布局。许家印自己一直将文化旅游描述为龙头产业,此次与华谊兄弟再次联手建设电影城,也暗示出恒大已经将重心开始向文旅产业转移。

    一、四项明确规定下的恒大童世界

    谢说,令其面临的金融挑战加剧的是,恒大对如迪士尼的米老鼠或者冰雪女王等一些超级明星人物不拥有任何商标或者知识产权,这意味着它“很难赚钱”。

    值得一提的是,恒大高调力挺的恒大童世界需要规划的占地面积广,建设周期长,与政府约定的投资额高达数百亿至千亿元,而且童世界所需的用地需要分批陆续通过招拍挂获得。

    恒大集团官网上对恒大童世界的介绍是:恒大将在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界,服务亿万少年儿童。

    报道称,自2015年以来,内地的开发商把注意力转向了主题公园,以实现产业多样化,并抓住休闲旅游兴起的需求提供的机会。

    谈及文旅,不免让人想到文旅产业的先行军万达集团。万达集团董事长王健林此前也曾豪言“叫板”迪士尼,但最终以卖掉所有文旅项目而告终。许家印难道就不怕步其后尘?

    1.恒大对童世界儿童主题公园的设计方案提出了四项明确要求:

    政府预计,在不断扩大的中产阶级的刺激下,中国价值超万亿美元的旅游产业到2020年将翻一番。

    恒大旅游集团在2016年11月做过一次工商变更,其股东由恒大地产集团变为恒大集团。此举也意味着恒大旅游集团变成了恒大集团的一级业务板块。

    一是设计定位和特点,实现与迪士尼、环球影城等主题公园的错位发展,做到“面向少年儿童”以及“实现全室内、全季节开放”的鲜明特点;二是设计内容,要打造世界上规模最大的主题公园,让少年儿童3-7天才能玩遍所有项目;三是设计档次和规模,要秉承恒大“要做就做最好”的风格,做世界规模最大的主题公园,档次也必须是世界顶级的,并且要综合世界最成熟、最先进、最受少年儿童欢迎的精品项目,每个建筑都是一个景观,再结合每一个项目当地城市的情况,打造完善和高水平的配套设施;四是设计主题和内涵,强调公园主题的“中国内涵”要立足华夏五千年文明,以中国历史、名著、神话、传说,以及古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景,要突出弘扬中华文明,同时反映世界文明。

    大连万达集团去年新开两个文化旅游城。王健林一个雄心勃勃的目标是到2020年建造15个大型娱乐场所,同样瞄准的是迪士尼和康卡斯特的主题公园。深圳佳兆业集团和上海世茂房地产等公司也都有建造大型休闲娱乐项目的计划。这些主题公园大多数将落户内地中小城市,而非北京或上海。这些项目的一个共同之处就是都会在公园内或周围建造住宅楼,以帮助分担公园的建设成本。

    恒大集团在年初的内部工作会议上,明确将发力文旅业务,对新成立的恒大旅游集团定下全年800亿的销售目标。恒大集团表示,旅游方面销售额800亿元并未包含在恒大地产2017年4500亿元的销售目标内。

    相关资料显示,目前已经签约的恒大童世界主题公园共有六个,选址基本上都是有规划性地面对大的客源地和客源汇聚地,分别是长沙、苏州(面向上海)、镇江(面向南京)、开封,以及贵阳、惠州,基本上布局了整个长江三角洲上下流域的城市。

    内地房地产信息集团的研究部负责人戴维·洪说,主题公园还可以成为主要的吸引力,提高附近的住宅价格,为恒大提供更多的动力。明显的例子就是计划在启东建造的童世界,这个公园恰好就在恒大正在打造的另外一个大项目海上威尼斯附近。

    图片 2按照恒大住宅地产去化率较高值60%粗略计算一下,恒大旅游要实现800亿元销售额,可售货值不低于1335亿元,恒大似乎已意识到了这一点,在2017年1月就开始签约6个恒大童世界,并公开的恒大童世界拿地面积达6000亩。

    恒大童世界主题公园的设计者是来自全球顶级设计机构的7位设计大师及其团队,整个公园包含六大主题区——璀璨中华、魔幻西欧、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空,这些项目需3-7天才能全部玩遍。

    去年,以销售额计算,恒大成为内地最大的房地产开发商,但是因为高额贷款和一些非核心产业的损失,公司几乎没有怎么盈利。这个地产巨头现在开始涉足各个领域,从太阳能电池板、养猪场、矿泉水、粮食、石油到整形业再到金融行业,无所不包。

    恒大在2017年中期业绩报告中表示,恒大旅游集团是以童世界为主打产品的综合旅游地产发展及营运商,集团共拥有海花岛、启东、长沙、贵阳、开封、镇江、苏州、沧州,共计8个文化旅游项目,总旅游用地储备面积2664万平方米,上半年合约销售达到139.9亿元,总在建面积1188万平方米。

    二、恒大童世界是否会重蹈万达文旅的覆辙?

    专门研究主题公园行业的咨询公司梅瑞普方中国公司的执行董事罗纳德·梅里曼说,开发商在二、三线城市经营主题公园成功的关键是专注于开发针对本地居民的项目,而不应是瞄准游客的“通用型”产品。

    图片 38月27日,恒大旗下恒大旅游集团重磅打造的世界顶级主题乐园“恒大童世界”正式亮相。按照计划,恒大将在全国布局15个童世界项目,2年至5年后陆续竣工开业。未来更将走向世界,成为全球规模最大、世界第一的顶级主题乐园。

    1、恒大童世界勾画出来的美好,离成真有多远?

    然而,交银国际的谢担心,内地二、三线城市的主题公园已经接近饱和,因为不仅是房地产企业,一些国际和本土经营者仍在觊觎新的项目。

    据测算,每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群,落成后预计每个项目年游客量超2000万人次,年消费总额超200亿元。

    仔细研究恒大的文旅行业布局,可以发现大部分都是建立在其对土地资源的把控之上,其开发的核心逻辑仍然是房地产模式,在定位和对未来的规划上存在着太多的漏洞。如果掌控不好,这些“地产+文化旅游”、“儿童主题乐园”、“健康养生”等精心布局就将成为没有特色的文化大杂烩。

    BBT商业研究所最近发出了一个明显警告,它估测内地约2700座主题乐园中只有10%是盈利的。

    恒大童世界在设计之初就向迪士尼这些国际巨头看齐,每个恒大童世界都设计有33个大型游乐项目,远高于其他顶级主题乐园。迪士尼通常有18~22个大型游乐项目,恒大童世界的规模相当于迪士尼的1.5倍。

    而提到“地产+旅游”、“儿童主题乐园”,这里不得不带一下最近屡屡上头条的万达。万达文化在文旅板块涉及到的形态远远多于恒大,但是几年之后这条路仍在探索。例如2014年8月,万达6000万元打造的首个旅游演艺产品——三亚《海棠·秀》正式关停;2017年7月,万达文旅项目大规模抛售给融创。首富一直提的“轻资产运营、品牌输出”还面临不少挑战。

    去年,由于观众寥寥,万达仅仅开张18个月后就关闭了耗资38亿元建造的武汉电影乐园。

    在资金方面恒大也是花重金打造,公开资料显示,今年5月开工的河南郑州恒大童世界投资1000亿元,江苏句容恒大童世界投资300亿元,贵阳恒大新世界投资600亿元。业内人士测算恒大如按照15个童世界的计划发展,总投资额将在6000亿元左右。

    那么恒大童世界该怎么走呢?

    恒大在宣布全力发展文旅业务时,就有许多人对恒大的举动表示不解。克而瑞研究中心数据显示,2016年恒大地产销量以3731.5亿元的流量金额和3550.6亿元的权益金额双双夺冠,对于地产主业已经达到巅峰的恒大来说,为何还要在文旅这样一个不熟悉的领域重新开始呢?

    第一,“汇集中西、融贯古今”的“文化盛宴”能否适应游客胃口?

    图片 4一直以来我国的主题公园明显缺乏有影响力的文化主题,仅仅停留在盲目模仿阶段。目前国内在建的世界级主题公园,均以西方文化为核心,缺乏中国文化特色和内涵。而恒大童世界这种独创模式,恰恰填补了这一市场空白。

    纵观迪士尼、环球影城这类成功主题公园,无一不是具有鲜明的IP特色,而反观恒大童世界,看似其内容上“汇集中西、融贯古今”,但这种大面积的文化“撒网”真的能打造出自己的特色吗?又如何突出恒大自己提出的“中国内涵”呢?很有可能最终变成一个大杂烩,毫无特色。

    近年来,随着人们消费水平提高,旅游需求日渐旺盛,主题公园正迎来攀升拐点。咨询公司AECOM预测,中国主题公园客流人次于2020年、2025年、2030年将分别达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。相对于需求的旺盛,供应却处于起步阶段,中国主题公园与迪士尼、环球影城等国际主题公园巨头相比,投入不足,劣势明显。

    第二,没有任何旅游目的地运营经验,恒大童世界如何避开锋芒实现错位发展?

    从我国的大文化产业背景来看,2016年中国统计局发布的文化及相关产业统计数据显示,2016年我国文化及相关产业增加值比上年增长13%,我国文化产业增加值占GDP比重首次超过4%。国务院在《“十三五”旅游业发展规划》中也提出,我国旅游业将迎来新一轮黄金发展期,要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园,推动国内主题游乐企业国际化发展。

    恒大童世界打出要与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展口号该如何实现呢?从目前的人群定位上来看,同样是亲子游、家庭游群体并没有太大的错位;而吸引这部分群体的核心点在于内容特色以及体验,我们仍未看到恒大童世界在内容上的突出特色,那么体验能否成为恒大突出利器?鉴于恒大并无此类的运营经验,未来体验如何还要打个大大问号。

    地方政府卖地模式变化也成为了文旅产业向好的原因,地方政府卖地由卖单一住宅用地变成卖旅游等综合用地,土地供应端变化造成拿地需求端变化。

    2、恒大童世界该如何实现恒大在文化旅游上的期待和梦想?

    有分析人士称,恒大发展文旅办款也是为了缩减拿地成本,提升利润率。仅2016年上半年,恒大新增土地款就达到844.86亿元,许家印要完成回A股的承诺,就需在2017年、2018年、2019年实现销售额4500亿元、5000亿元和5500亿元,这需可售货量约4.5亿平方米,目前恒大土地储备只有2亿平方米,还有2.5亿平方米的土地储备缺口,在地价只增不减、地方政府卖地转型背景下,低价便宜的旅游用地成为更佳选择。

    第一,突出特色,打造自身IP。

    恒大发展文旅板块一方面与国家产业政策高度契合,另一方面与企业自身发展和土地政策也紧密相关。

    如果恒大童世界呈现的是一个杂糅了太多元素的项目,不能给消费者树立一个明确的形象和概念,那么未来吸引的群体可能更多局限于短途、周边游客,难以形成长距离覆盖。

    就在外界纷纷对恒大的文旅板块展开臆想时,万达“白菜价”甩卖旗下文旅资产,再次引发了业内外一片哗然。

    第二,采用多样化盈利模式。

    7月10日万达商业、融创中国联合公告称,万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创中国,代价为295.75亿元,并由融创承担项目贷款。曾豪言要“叫板”迪士尼的王健林,最终以卖掉所有文旅项目而告终。

    从目前来看,这个行业也存在极大的盈利风险,投入巨资的恒大在零主题公园运营经验、内容定位模糊的情况下是否对恒大童世界未来的盈利模式有了清楚且有效的策略呢?

    王健林曾做客央视《对话》栏目,在节目中放狠话让迪士尼中国的财务十年到二十年之内盈不了利。然而,就在2017年7月份,王健林却把他用来干掉迪士尼的筹码给卖了。究竟是何原因呢?

    第三,注意融合互动性、体验性、乐趣性。

    首先从商业模式的角度来说,万达和迪士尼还是存在较大差异。一个是“地产+游乐”模式,一个是“游乐”模式。相对而言,迪士尼的运营经验还是专业和丰富一些。

    恒大童世界买单的人群属于家庭,也就是说如何在满足儿童乐趣的前提下,也满足家庭出游中大人的童趣需求,并且做到互动性、体验性、乐趣性的完美融合,这将成为恒大童世界能否获取客源和盈利的关键。

    其次是人气。据媒体报道,7月初,在南昌一个可接纳4万名游客的万达主题公园,游客人数只有不到3000人。更早的1月份,有媒体报道,合肥的万达主题公园25个游乐设施至少一半处于关闭状态。

    在恒大童世界如此庞大的项目身上我们似乎看到太多万达的影子,我们不禁要问,恒大是要重蹈万达的覆辙吗?这个问题似乎不需要回答。

    图片 5再次,万达的文旅项目运营效果不佳。去年秋天,王健林参观了上海迪士尼乐园。据媒体称,参观上海迪士尼乐园让王健林发现自己的主题公园所缺乏的东西,那就是游客可以沉浸其中的由诸多熟悉的故事和角色所组成的奇幻世界。

    当然小编是不希望恒大走万达的路,如果恒大也走上万达的路,对国内主题乐园又一次的重击。然而恒大没有明确主题和强力ip,这便是小编怀疑恒大会不会重蹈万达覆辙的原因。我认为在儿童主题乐园以及亲子乐园方面,德国无疑是相对比较成功的,因为很多的德国儿童乐园,都是陪伴着他们几代人长大的,都说德国人严谨,而他们对儿童乐园更加的严谨,当然如果你也想投资建造这样的乐园,就找蓝裕文化,蓝裕文化是与德国顶尖创意设计团队合作的,用严谨的态度为您打造主题乐园。

    与万达不同的是,恒大童世界以中国历史、名著、神话、传说,古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等世界经典童话神话为背景,整体分为璀璨中华、魔幻西欧、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空六大主题区域,也算是拥有自己独特的IP特色。

    万达文旅项目失败的最重要原因的恐怕还是软实力欠缺导致万达亏损面持续扩大。2014年12月20日才开门迎客的武汉万达电影乐园就亏损较大。2016年7月31日,武汉万达电影乐园宣布暂停营业,称将进行全面升级改造。此外,万达还曾计划在大连投资500亿元建设大连金石文化旅游地产项目,据媒体报道这一项目悄然搁浅多时。

    虽然恒大在童世界上也花费了重金投入,但仅靠资金推动对玩转主题公园肯定远远不够。对于恒大童世界来说,最大障碍可能与万达一样来自软实力不足,这也是国内主题公园的通病。业内人士表示,恒大下重注投入童世界,一旦出现问题,恒大的整体发展恐怕也将会被拖累。

    ·END·

    明天财讯

    所见即价值

    本文由天天好彩发布于世界历史,转载请注明出处:恒大建乐园,2700座或仅十分一毛利

    关键词:

上一篇:伟大的工作者,短短40天6名环卫工被撞

下一篇:没有了